在隐患排查治理方面，中心通过建立有效的激励机制，极大地调动了一线岗位员工排查隐患的积极性，让隐患无所遁形，目前各班组累计登记的隐患排查记录达1041条。发现隐患只是第一步，关键在于彻底消除隐患。对此，设备专业召开了检修扩大会议，针对目前检维修工作中存在的质量、效率以及人员安排等方面问题，逐一深入研讨，改变现有检修管理模式存在的弊端，推行人人都有“责任田”的承包制，要求员工对负责的工作一管到底，从而有效夯实员工责任，显著提升隐患闭环处理的效率。

在保障锅炉稳定运行方面，动力中心制定了一系列强有力的管控措施。一是强化原煤质量把控。面对复杂多变的煤质情况，严格把好原煤入棚关，杜绝不合格原煤进入生产线的情况。二是强化培训教育力度。中心充分利用交接班会、安全活动等时机，针对近期发生的行业事故案例，深入开展警示教育，进一步强化员工安全意识。三是强化应急管理工作。为有效解决给煤机堵煤问题，机炉装置依据预案分工，时刻做好相应准备，力求做到稳、准、快，确保第一时间完成疏通工作；同时，抓住峰谷发电的有利时机，对管道漏点问题及时进行隔离整改，从源头解决问题，保障输煤系统正常运行。四是强化防冻防凝检查。中心采取日常检查、周检查以及定点检查相结合的模式，全方位、无死角开展排查，对各个区域内易冻点进行重点“关照”，全力确保生产正常运行。